Psychologischer Management Trainer

Der wohl wichtigste Grund, Coaching in Anspruch zu nehmen,ist ein Mangel an Rückmeldung (= Feedback) über das eigene
Verhalten, was in einem unrealistischen Selbstbild, beruflichen Orientierungsschwierigkeiten und allen darauf aufbauenden Problemen
münden kann (Führungsprobleme, Konflikte, Karrierestillstand, Motivationsdefizit, Burnout, Leistungsabfall uvm.).
Ein typisches Beispiel für die Auswirkung von mangelndem Feedback ist der verschrobene Chef, dessen Allüren allen Mitarbeitern
bekannt sind, aber nie thematisiert werden (können). Ein solcher Versuch wäre riskant, da Feedback – wenn es Wirkung zeigen soll – auch akzeptiert werden muss. Der Feedback-Mangel entsteht, weil Führungskräfte oftmals von abhängigen und in die Problematik involvierten Mitarbeitern, konkurrierenden Kollegen und Erfolg erwartenden Vorgesetzen umgeben sind; zum anderen, weil Ehepartner und Freunde – sofern der Kontakt zu ihnen noch nicht ganz der Karriere geopfert wurde – meist überfordert sind, da ihnen für eine kompetente Beratung das betrieb(swirtschaft)liche und psychologische Fachwissen fehlt.

Selbst wenn sich innerhalb dieses Personenkreises urteilsfähige Gesprächspartner finden, so wird deren Meinung selten konstruktiv
aufgenommen: Kritik wird vielmehr als ein persönlicher Angriff missverstanden, Lob als nicht wirklich ernstzunehmende
Schmeichelei aufgefasst. Hinzu kommt als weiterer Hemmfaktor für klärende Gespräche die Angst, vor Kollegen, Freunden
und Bekannten an Ansehen zu verlieren, weil man Probleme nicht mehr alleine lösen kann.
Auch herkömmliche Seminare und Diskussionen bieten in diesen Fällen keine echte Alternative, da sie in Gruppen stattfinden,
was selten individuelle Beratung zulässt. Zudem fehlt hier der „Schutzraum“ des Vieraugengesprächs, die Diskretion. Erschwerend
wirkt weiterhin, dass firmen-interne Veranstaltungen oft nur noch in Form von Ritualen stattfinden, in denen es
hauptsächlich darum geht, sich den anderen Teilnehmern gegenüber möglichst perfekt und überlegen darzustellen.
Auch in den von Spitzenkräften beliebten externen Seminaren werden i.d.R. nur sachlich-fachliche und keine persönlichen Themen
behandelt.

Konkrete Gründe für einen Klienten, sich für ein Coaching zu entscheiden,
sind:
• Verbesserung der sozialen Kompetenzen, der Managementund
Führungs-Kompetenzen
• Auflösen unangemessener Verhaltens-, Wahrnehmungs- und
Beurteilungstendenzen
• Abbau von Leistungs-, Kreativitäts- und Motivationsblockaden,
z. B. „Innere Kündigung“
• Allgemeine Erweiterung des Verhaltensrepertoires, insbesondere
die Flexibilisierung von routinebedingtem Standardverhalten
• Umgang mit persönlichen (Sinn-)Krisen, z. B. mangelndes
Selbstvertrauen
• Überprüfung der Lebens- und Karriereplanung
• Unterstützung bei akuten Konflikten, z. B. bei Beziehungskonflikten
mit anderen Personen
• Bearbeitung von durch Organisationsstrukturen oder Organisationsentwicklungsmaßnahmen
bedingten Problemen, z. B.
der Umgang mit neuen Rollen, Integration neuer Mitarbeiter,
veränderter Umgang in einer flexiblen und schlanken Organisation
• Vorbereitung auf neue Aufgaben und Situationen
Selbstständig als Coach
• Umgang mit strukturbedingten Stillständen der gesamten Organisation
(z. B. Umsatzstagnation) und der individuellen Entwicklung
(Karrierestillstand).
• Unterstützung bei Einführung/Veränderung eines Führungsstils
• Förderung von Teamarbeit, bereichsübergreifenden Arbeitsgruppen
und Projekte
• Konfliktbearbeitung für einzelne oder innerhalb von Gruppen
• Bearbeiten von Diskrepanzen zwischen formulierter Unternehmenskultur
und beobachtbarem Verhalten der Mitarbeiter

Tätigkeitsbereiche

Bei der individuellen Hilfe für einzelne Kunden, lassen sich z. B.Führungskräfte zu bestimmten Themen, wie Rhetorik, Führung
und Organisationspsychologie, beraten. Hierbei erfüllt ein Coach die Wünsche seines Kunden, indem er/sie bei Bedarf zur Verfügung
steht und den Kunden bei anstehenden Entscheidungen begleitet oder eine hilfreiche Vorbereitung unterstützt. Oft nutzen
auch Manager die Erfahrungen bereits ausgeschiedener, älterer Kollegen und lassen sich von Seniorchefs o. ä. coachen.

Coach für das Management, die Karriere

Der Aufstieg zum Chef ist das Ziel vieler Führungskräfte im Angestelltenverhältnis und des Nachwuchses im eigenen Unternehmen.
Um seine eigenen Fähigkeiten zu optimieren und dabei immer noch eine gute Figur abzugeben, lassen sich viele engagierte Kandidaten bezüglich ihrer persönlichen Entwicklung, der Führungsaufgaben und der steigenden Verantwortung coachen.Dieser Vorgang ist nicht außergewöhnlich. Ein Management- Trainer begleitet diese Personen oft über mehrere Monate oder
gar Jahre hinweg und versucht, die berufliche und persönliche Entwicklung der Kunden kontinuierlich zu unterstützen.

Trainer für Persönlichkeitsentwicklung

Die Kandidaten, werden in einer ganzheitlichen Methode betreut.Dabei spielt nicht nur die berufliche Entwicklung eine Rolle, sondern es kommt hauptsächlich auf die Stabilisierung des Menschen in seiner Situation an. Emotionale und soziale Fähigkeiten werden ebenso trainiert wie Kommunikation und Durchsetzungsvermögen.